在不同行業(yè)中，企業(yè)對SCM的需求重點各異。下面分別以汽車、機(jī)械、高科技電子、服裝、食品和醫(yī)藥行業(yè)為例進(jìn)行說明：

1、汽車、機(jī)械行業(yè)中重點關(guān)注供應(yīng)鏈上的協(xié)同系統(tǒng)應(yīng)用

在“精益制造”的推動下，汽車、機(jī)械行業(yè)強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈上各節(jié)點的協(xié)同制造，這種協(xié)同不僅僅包括供應(yīng)鏈上下游企業(yè)，還包括3PL(thirdpartylogistics，第三方物流)商。

目前，許多汽車與機(jī)械主機(jī)制造企業(yè)已通過EDI的方式實現(xiàn)與上游供應(yīng)商的制造信息協(xié)同。此外，包括一汽、中聯(lián)重科、三一重工在內(nèi)的大型汽車和工程機(jī)械制造企業(yè)也都紛紛與3PL商進(jìn)行信息協(xié)同。上游供應(yīng)商根據(jù)主機(jī)廠的系統(tǒng)排產(chǎn)指令進(jìn)行零配件生產(chǎn)，3PL商根據(jù)系統(tǒng)的物流指令，將零配件按照約定的節(jié)拍送到主機(jī)生產(chǎn)線旁，或者每個生產(chǎn)工位上，實現(xiàn)JIT/JIS的物料補(bǔ)給。待主機(jī)產(chǎn)品下線后，3PL商根據(jù)物流指令，將產(chǎn)品送至最終目的地。

2、高科技電子行業(yè)中采購與供應(yīng)商管理是其重點

高科技電子屬于技術(shù)、資金密集型產(chǎn)業(yè)，其原材料采購成本占總成本比重較大。此外，高科技電子企業(yè)往往采取全球化集中采購機(jī)制。那么，如何有效管理全球化的供應(yīng)商，并通過電子化的手段實現(xiàn)與供應(yīng)商的便捷信息互聯(lián)，進(jìn)而實現(xiàn)采購成本的降低，已成為高科技電子行業(yè)供應(yīng)鏈管理的重點之一。此外，制造外包的方式在高科技電子企業(yè)中廣泛存在，如何將采購物資準(zhǔn)確送達(dá)到各地的OEM與ODM商中，也是其關(guān)注的重點。

3、服裝行業(yè)中庫存管理是關(guān)鍵

服裝制造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程復(fù)雜繁瑣，許多服裝企業(yè)每天需要處理成百上千的庫存單位，并且大量的款式、顏色、尺碼管理更增加了運作的復(fù)雜性。特別是對于大型服裝制造企業(yè)而言，有效的庫存管理能夠加速庫存周轉(zhuǎn)率，減少貨品積壓，這點對于時刻關(guān)注流行前言，款式更替頻繁的服裝制造企業(yè)而言尤為關(guān)鍵。

4、食品、醫(yī)藥行業(yè)的物流與分銷并舉

食品、醫(yī)藥行業(yè)的原料、輔助材料以及產(chǎn)成品的生物活性較大，保質(zhì)期較短，容易受溫度、濕度的不同而產(chǎn)生變質(zhì)反應(yīng)。因此，為了確保食品、藥品安全，這兩個行業(yè)都非常關(guān)注合乎行業(yè)特點要求的WMS與TMS系統(tǒng)的應(yīng)用，如批次管理、庫存周轉(zhuǎn)率、冷鏈管理等。另外，這兩個行業(yè)的最終產(chǎn)品與民生息息相關(guān)，消費市場廣泛。因此，如何建立行之有效的DRP系統(tǒng)以加強(qiáng)對分銷渠道的統(tǒng)一管控，也是這兩個行業(yè)所關(guān)注重點。