開(kāi)篇之時(shí)，首先向期待繼續(xù)看到我文章的朋友們，深深說(shuō)一聲：對(duì)不起。原本計(jì)劃半個(gè)月左右寫(xiě)一篇，前幾篇還好，這篇一下子拖延了差不多快3個(gè)月，真的很抱歉。

　　原因主要有兩個(gè)，一個(gè)是，上一篇文章發(fā)表后不久，可能就是第二天，在北京有個(gè)工業(yè)4.0小規(guī)模演講會(huì)，一位上市公司老總開(kāi)始關(guān)注我和我團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)，關(guān)注我們創(chuàng)業(yè)的主題是企業(yè)核心能力的測(cè)評(píng)、分析和改善，尤其是關(guān)注我們開(kāi)發(fā)的工業(yè)4.0測(cè)評(píng)模型。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月和這家公司的交流、深度交流、全方位交流，以及他們的盡職調(diào)查，并全部履行完上市公司投資的法定手續(xù)，到5月底順利完成了我們創(chuàng)業(yè)的首輪融資。

　　我們的產(chǎn)品是CCIAI：中國(guó)企業(yè)核心能力測(cè)評(píng)、分析、改善Saas云服務(wù)平臺(tái)，英文全稱是Corporate Core Competency：Indicator, Analysis & Improvement。

　　其實(shí)，到今天為止，不能說(shuō)，就根本解決了“中國(guó)企業(yè)如何走向工業(yè)4.0”這個(gè)嚴(yán)肅的命題，但至少和我的前四篇文章比，還是有明顯的進(jìn)步?？梢钥隙ǖ卣f(shuō)，真正能解決“中國(guó)企業(yè)如何走向工業(yè)4.0”這個(gè)命題的，絕不會(huì)是今天的文章本身，而一定是未來(lái)那些擔(dān)當(dāng)起中國(guó)脊梁的中國(guó)企業(yè)自身實(shí)踐的腳步。

　　這兩個(gè)多月，我和我團(tuán)隊(duì)思考的，如何走向工業(yè)4.0，新模型的結(jié)構(gòu)展示如下。

　　我來(lái)詳細(xì)解釋這個(gè)新的模型。

　　兮易工業(yè)4.0測(cè)評(píng)模型的要義

　　1、動(dòng)態(tài)階段的概念

　　中國(guó)企業(yè)走向工業(yè)4.0不是一個(gè)短期內(nèi)可以完成的歷史任務(wù)，因此必須引入一個(gè)階段的概念，因此，模型提出了：前2.0和2.0的階段，2.0到3.0的階段和3.0到4.0的階段，這樣動(dòng)態(tài)進(jìn)步的概念。階段性進(jìn)步概念的好處是，對(duì)于一家具體的企業(yè)，你首先要知道，在當(dāng)下今天你是處在一個(gè)什么發(fā)展水平，一個(gè)什么歷史階段上。這是我們進(jìn)步的出發(fā)點(diǎn)。這就解決了，我們需要朝前看工業(yè)4.0的遠(yuǎn)景，同時(shí)我們更需要量化測(cè)評(píng)我們今天所在的位置，同時(shí)知道，我們需要如何走到3.0，以至于4.0，解決了一個(gè)路線圖問(wèn)題。

　　2、2.0階段的基本定義

　　工業(yè)化與標(biāo)準(zhǔn)化，也就是大規(guī)模制造的階段，這個(gè)和德國(guó)工業(yè)4.0的定義也吻合。我提出了2.0的本質(zhì)特征是“大批量訂單滿足用戶的基本需求”。在這個(gè)階段，對(duì)大規(guī)模制造提供能力支撐的信息系統(tǒng)關(guān)鍵特征是什么呢，是滿足基本的業(yè)務(wù)需求的信息化系統(tǒng)，比如ERP系統(tǒng)等。在這個(gè)新模型里，我增加了一個(gè)“精益管理”的新維度。在前2.0和2.0階段，一般說(shuō)來(lái)是“精益管理”的導(dǎo)入期。

　　3、從2.0走向3.0階段有兩個(gè)基本特征

　　一個(gè)是產(chǎn)線自動(dòng)化導(dǎo)入階段，也就是德國(guó)工業(yè)4.0提出的從工業(yè)化走向自動(dòng)化的階段，同時(shí)也是從大規(guī)模制造走向大規(guī)模定制的階段。大規(guī)模定制，從電腦、汽車(chē)、發(fā)動(dòng)機(jī)、家電等行業(yè)的實(shí)踐看，這個(gè)階段具體實(shí)踐是，通過(guò)模塊化設(shè)計(jì)與制造完成大規(guī)模定制的歷史過(guò)程。在這個(gè)階段，信息系統(tǒng)也呈現(xiàn)兩個(gè)特征，一個(gè)是自動(dòng)化設(shè)備和自動(dòng)化系統(tǒng)的導(dǎo)入和增強(qiáng)，另一個(gè)是信息系統(tǒng)的模塊化的增強(qiáng)。在這個(gè)階段，精益管理表現(xiàn)為，由導(dǎo)入期發(fā)展到提升期，精益在企業(yè)管理中切實(shí)起到了助推作用。

　　4、從3.0走向4.0

　　遵從德國(guó)工業(yè)4.0的通用表述，是智能化階段，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)看，是“個(gè)性化制造”的階段，就是說(shuō)，是個(gè)性化訂單滿足用戶個(gè)性化需求的階段。這個(gè)階段從信息系統(tǒng)角度看，如果不采用智能設(shè)備，不采用物聯(lián)網(wǎng)，不進(jìn)行系統(tǒng)互聯(lián)互通，難以從技術(shù)手段上實(shí)現(xiàn)個(gè)性化需求的滿足。這個(gè)階段，精益管理將進(jìn)入“高標(biāo)準(zhǔn)精益”的新階段。

　　5、大數(shù)據(jù)的定位

　　從2.0走向4.0的過(guò)程，可以肯定地說(shuō)，是系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)可視（看到數(shù)據(jù)）的過(guò)程，從表面可視走向深層可視的過(guò)程，因此也是從數(shù)據(jù)走向大數(shù)據(jù)的過(guò)程。大數(shù)據(jù)的一個(gè)基本和必要前提是可視，但表面可視解決的是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者所要的報(bào)表分析，而深層可視帶來(lái)的是以前所不曾有的，表面上看不到的，為企業(yè)帶來(lái)新的價(jià)值增值。

　　6、企業(yè)不變的初衷

　　我們已經(jīng)走過(guò)或者還在走的2.0也好，已經(jīng)或即將開(kāi)始的3.0也好，還是展望未來(lái)或行將開(kāi)始的4.0也好，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者永遠(yuǎn)不忘初衷，永遠(yuǎn)需要牢記在心的，就是企業(yè)的本質(zhì)和存在的合理性就是，不斷滿足用戶不斷變化的需求和用戶的完美體驗(yàn)。

　　兮易工業(yè)4.0測(cè)評(píng)模型的基本維度

　　和我前面寫(xiě)的文章比較，在測(cè)評(píng)維度上，基于一些先進(jìn)企業(yè)的實(shí)踐，我們提出了基本九個(gè)維度的建模。

　　1、第一個(gè)測(cè)評(píng)維度是銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率

　　鏈接用戶需求，使需求轉(zhuǎn)化成訂單的核心環(huán)節(jié)是銷售。在前2.0和2.0階段，測(cè)評(píng)銷售的核心點(diǎn)是，考察實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化大規(guī)模制造產(chǎn)品的銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確的程度。這在絕大多數(shù)企業(yè)都是公司最高級(jí)別的考核指標(biāo)，是非常硬，也有很高難度的指標(biāo)。

　　在2.0走向3.0階段是標(biāo)準(zhǔn)化+模塊化定制產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率，即兩種銷售模式并行的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率，同時(shí)還要考慮全渠道統(tǒng)一的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率，在這個(gè)階段，既有線下傳統(tǒng)渠道的預(yù)測(cè)，又增加了線上電商渠道的預(yù)測(cè)。

　　而在3.0走向4.0階段，是更加復(fù)雜的三種不同類型訂單（標(biāo)準(zhǔn)化訂單、模塊化訂單，加個(gè)性化訂單）的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率和由此而產(chǎn)生的用戶大數(shù)據(jù)分析對(duì)預(yù)測(cè)的貢獻(xiàn)率。

　　2、第二個(gè)維度是訂單履約或訂單執(zhí)行

　　也可以說(shuō)是訂單交付（OTD）。在前2.0和2.0階段，主要考察從預(yù)測(cè)，從訂單到計(jì)劃，到訂單交付，全過(guò)程的業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)是否基本健全和切實(shí)在發(fā)揮作用。

　　而在2.0走向3.0階段，重點(diǎn)考察是否建立了能實(shí)現(xiàn)模塊化訂單交付的能力體系、系統(tǒng)增強(qiáng)以及BOM的打通。

　　而在3.0走向4.0階段，應(yīng)該是三種訂單都能實(shí)現(xiàn)即時(shí)承諾，而且能實(shí)現(xiàn)隨時(shí)下單的業(yè)務(wù)流程和與之匹配的智能化信息系統(tǒng)是否具備。

　　3、維度三是采購(gòu)

　　在前2.0和2.0階段主要測(cè)評(píng)采購(gòu)料件的質(zhì)量、交期和成本，實(shí)現(xiàn)這三個(gè)KPI的流程體系和與信息系統(tǒng)是否已經(jīng)創(chuàng)建。

　　在2.0走向3.0階段，主要考察三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

　　一個(gè)是模塊化采購(gòu)是否實(shí)現(xiàn)；

　　第二個(gè)是模塊化供應(yīng)商導(dǎo)入的程度；

　　第三個(gè)是供應(yīng)商是否參與了品牌廠家的模塊化設(shè)計(jì)。

　　在3.0走向4.0階段，則是在3.0進(jìn)步的基礎(chǔ)上，追加考察供應(yīng)商的料件加工是否能實(shí)現(xiàn)加工全程可視，只有全程可視，才能根本實(shí)現(xiàn)質(zhì)量可追溯和質(zhì)量0缺陷。

　　4、維度四是研發(fā)設(shè)計(jì)體系

　　測(cè)評(píng)KPI有三個(gè)：

　　第一個(gè)是TTM（Time to market），新品上市數(shù)量占產(chǎn)品規(guī)劃的比例以及是否按規(guī)劃時(shí)間上市；

　　第二是TTR（Time to Revenue），新品上市后的實(shí)際銷售收入和預(yù)期銷售的比較；

　　第三是TTP（Time to Profit），新品銷售的實(shí)際利潤(rùn)與預(yù)期利潤(rùn)的比較。

　　在前2.0和2.0階段主要看實(shí)現(xiàn)這三個(gè)KPI的基本產(chǎn)品企劃、研發(fā)設(shè)計(jì)和新品上市的體系（業(yè)務(wù)流程）和基本的信息系統(tǒng)是否建立。

　　而在2.0走向3.0階段則主要看產(chǎn)品的全生命周期管理（Project Lifecycle）體系是否建立，看模塊化研發(fā)設(shè)計(jì)是否實(shí)現(xiàn)，比如，具體說(shuō)，在模塊化設(shè)計(jì)上，要測(cè)評(píng)有沒(méi)有產(chǎn)品配置、設(shè)計(jì)參數(shù)、接口規(guī)范、模塊需求發(fā)布等。

　　在3.0走向4.0階段，主要測(cè)評(píng)有沒(méi)有基于IOT與互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)基于用戶體驗(yàn)和用戶參與的設(shè)計(jì)，有沒(méi)有建立個(gè)性化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)體系，有沒(méi)有實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)的3D虛擬仿真設(shè)計(jì)，有沒(méi)有實(shí)現(xiàn)全球的實(shí)時(shí)協(xié)同研發(fā)，即研發(fā)設(shè)計(jì)資源的全球?qū)崟r(shí)共享。

　　5、第五個(gè)維度是制造到智能制造

　　在前2.0和2.0階段聚焦在訂單兌現(xiàn)、質(zhì)量、節(jié)拍和設(shè)備利用率幾個(gè)KPI上。主要測(cè)評(píng)ERP計(jì)劃、計(jì)劃到排產(chǎn)是否打通，基本的MES是否實(shí)現(xiàn)等關(guān)鍵點(diǎn)上。2.0走向3.0階段則聚焦在，完整的MES與ERP，與APS，與底層系統(tǒng)是否打通，是否能實(shí)現(xiàn)精益排產(chǎn)的。

　　而在3.0走向4.0，則聚焦在合理的終端智能設(shè)備導(dǎo)入，實(shí)現(xiàn)基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)上下左右的互通互聯(lián)，即機(jī)機(jī)和人機(jī)交互上，同時(shí)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)和設(shè)備的可視、可控和可分析。注意，這里用的是終端智能設(shè)備的“合理導(dǎo)入”，而非越多越好，而非“無(wú)人工廠”，而非“機(jī)器換人”。

　　6、第六個(gè)維度

　　是廠內(nèi)（Inbound）物流和廠外（Outbound）物流。在前2.0和2.0階段主要是考察是否打好了物流的基礎(chǔ)，即做好出入庫(kù)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、配送管理，即從業(yè)務(wù)流程角度，人的能力培育角度，又從系統(tǒng)建設(shè)角度。

　　在2.0走向3.0階段，側(cè)重考察大型品牌企業(yè)是否著力打造高效的物流管理平臺(tái)和物流互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)平臺(tái)。

　　在3.0走向4.0階段，側(cè)重考察Inbound立體倉(cāng)與智能控制系統(tǒng)的建設(shè)，Outbound互聯(lián)網(wǎng)智慧物流平臺(tái)的建設(shè)。

　　7、第七個(gè)維度是質(zhì)量管理

　　2.0時(shí)代主要是精益質(zhì)量管理的基本體系的建立；2.0到3.0時(shí)代主要是質(zhì)量體系的進(jìn)一步完善和更多自動(dòng)檢測(cè)分析設(shè)備的導(dǎo)入和質(zhì)量信息系統(tǒng)的建設(shè)。

　　在3.0到4.0時(shí)代，則是全價(jià)值鏈所有涉及質(zhì)量的環(huán)節(jié)能夠?qū)崿F(xiàn)到料件、到批次360度動(dòng)態(tài)的質(zhì)量監(jiān)控，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的0缺陷管理。

　　8、第八個(gè)維度是設(shè)備管理

　　2.0時(shí)代主要考核設(shè)備完好高效使用的基本業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)是否建立，在2.0到3.0時(shí)代主要考核設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)是否完整實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。

　　在3.0到4.0時(shí)代考核是否導(dǎo)入了智能設(shè)備和智能系統(tǒng)從而實(shí)現(xiàn)設(shè)備的實(shí)時(shí)點(diǎn)檢維護(hù)和實(shí)時(shí)可視和可控。

　　9、最后一個(gè)維度就是大數(shù)據(jù)的應(yīng)用

　　到目前階段，中國(guó)企業(yè)，不管是漫步在2.0階段的企業(yè)，還是進(jìn)展到3.0階段的企業(yè)，幾乎很少有企業(yè)在實(shí)施大數(shù)據(jù)或工業(yè)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。

　　我參加過(guò)幾個(gè)大數(shù)據(jù)會(huì)議，5月31日在杭州蕭山參加了一個(gè)高規(guī)格的工業(yè)大數(shù)據(jù)會(huì)議，由國(guó)家網(wǎng)信辦、浙江經(jīng)信委和蕭山區(qū)人民政府共同舉辦。老實(shí)說(shuō)，上臺(tái)發(fā)言介紹數(shù)據(jù)應(yīng)用，介紹信息系統(tǒng)建設(shè)的居多，而真正稱之為工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的少之又少。

　　可能是我的個(gè)人偏見(jiàn)，或者是我個(gè)人的一孔之見(jiàn)，在與智能制造緊密相連，邏輯上前后呼應(yīng)的工業(yè)大數(shù)據(jù)領(lǐng)域，不討論計(jì)劃與排程，不討論制造與工藝，不討論質(zhì)量控制，不討論設(shè)備的高效利用，不討論倉(cāng)儲(chǔ)物流，不討論MES，不討論人機(jī)互聯(lián)，怎么可能進(jìn)入工業(yè)大數(shù)據(jù)領(lǐng)域？

　　而討論這些，也才僅僅是工業(yè)大數(shù)據(jù)分析模型的基礎(chǔ)和前提條件。

　　我始終認(rèn)為，工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的深度與否是考察未來(lái)中國(guó)企業(yè)能否走向全世界制造的制高點(diǎn)和制勝點(diǎn)最重要的一塊試金石。

　　因?yàn)?，很明顯，我們?nèi)绻麑?shí)現(xiàn)絕對(duì)的最優(yōu)成本結(jié)構(gòu)（ABC+），實(shí)現(xiàn)真正的質(zhì)量0缺陷，實(shí)現(xiàn)訂單及時(shí)承諾和隨時(shí)下單（即需即供），實(shí)現(xiàn)無(wú)限趨近于0的最優(yōu)庫(kù)存結(jié)構(gòu)，沒(méi)有工業(yè)大數(shù)據(jù)的分析模型如何能做到。

　　這九個(gè)大的維度，我也稱之為九個(gè)板塊，構(gòu)成了我們“兮易工業(yè)4.0測(cè)評(píng)模型”的頂層架構(gòu)。但我們的測(cè)評(píng)模型不僅于此。在板塊基礎(chǔ)上，我們進(jìn)而開(kāi)發(fā)出了聚焦三個(gè)階段的87個(gè)小測(cè)評(píng)模塊和更多的測(cè)評(píng)模板。

　　在接下來(lái)的時(shí)間里，我們計(jì)劃，首先在紡織行業(yè)上游，也就是滌綸和錦綸企業(yè)，在紡織行業(yè)的下游，就是服裝鞋包時(shí)尚企業(yè)，開(kāi)始具體運(yùn)用這個(gè)模型對(duì)企業(yè)進(jìn)行具體測(cè)評(píng)、分析、改善實(shí)踐。幸運(yùn)的是，有兩個(gè)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始了，項(xiàng)目的名稱都是工業(yè)4.0升級(jí)改造。

　　一旦項(xiàng)目有了具體成果，甚至或者是不成功的實(shí)踐，我們都會(huì)向關(guān)注這一模型的朋友們做匯報(bào)。