1952年, 美國作曲家約翰·凱奇上臺在鋼琴前坐下。觀眾們坐在燈光下安靜地等著。1分鐘，沒有動靜，2分鐘沒有動靜，3分鐘，人們開始騷動，左顧右盼，想知道到底怎么了，到了4分33秒，連琴鍵都沒有碰一下, 鋼琴家站起來謝幕：“謝謝各位，剛才我已成功演奏了《4分33秒》?！?/p>

凱奇《無言》的意味深長與無聲勝有聲的意境，讓我們有了從美學的角度來看待“工業(yè)大數(shù)據給我們帶來的機遇”的靈感。在他的啟發(fā)之下，讓我們意識到我們的工業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)意要以用戶的需求為轉型的核心驅動，從早期為支持生產流程而采用簡單的機械系統(tǒng)，到現(xiàn)適應動態(tài)變化的市場需求，采用高度自動化的工具，工業(yè)發(fā)展始終離不開技術革新。

產品做出來之后，到底是怎么去使用它？以前關心的是如何生產最好的產品為主導，現(xiàn)在關心的是產品怎么去用，消費體驗在哪里？我給大家總結了兩點：第一， 我們現(xiàn)在對工業(yè)價值的認知必須從后往前移，從消費端走到生產價值鏈前端。 第二，從關注機器與機器的數(shù)據或工業(yè)環(huán)境數(shù)據，到全面協(xié)同優(yōu)化的這樣的一個價值體系，實現(xiàn)我們對工業(yè)4.0一個完整理解。所以這是我們解讀工業(yè)4.0的驅動。

我們在理解大數(shù)據的概念的時候，需要做到三個“實”，就是－實時、現(xiàn)實和真實。目前的大數(shù)據，概念已經沒有什么太大的問題?；旧洗蠹叶寄芙邮埽瑪?shù)據越多，交叉分析細，我就能夠改進我的工業(yè)流程，能夠做好市場營銷。今天大數(shù)據我們無論是談論4個V還是6個V，其核心都會強調價值。

目前，除了整體對大數(shù)據的基礎建設的關注之外， 在數(shù)據挖掘，數(shù)據到信息，到數(shù)據信息價值的工作方面，目前也是有諸多的努力，其中包括通過對社交數(shù)據挖掘或商業(yè)數(shù)據挖掘，來實現(xiàn)銷售預測、提升用戶關系挖掘與聚類等。在關注“人為數(shù)據或與人的行為數(shù)據”同時，在制造業(yè)，我們對機器數(shù)據或機器軌跡數(shù)據，如設備控制器、傳感器、制造控制系統(tǒng)等也隨著工業(yè)互聯(lián)網的建設大量被關注與應用。

決策的價值隨著做出決策的時間的增加而消弱。大數(shù)據給我們帶來一個全新的、多樣性的思考。洞察能力的培養(yǎng)與提升需要加強機器的自動學習能力，完善行業(yè)數(shù)據標簽，再通過數(shù)據模型給我們帶來的更好的價值，對企業(yè)主而言是更好的商業(yè)決策，對消費者而言，就是不斷提升的全方位體驗。