11月24日，在2018年第11屆天俱時(shí)科技論壇會(huì)議上，中國(guó)金融改革研究院院長(zhǎng)劉勝軍表示，具有創(chuàng)造力的企業(yè)家精神是當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)最需要的支撐，將“大政府，大國(guó)企”轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶≌?，大社?huì)”既是中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的挑戰(zhàn)，更是一次機(jī)遇。
 
　　企業(yè)是創(chuàng)新的主體，是推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)造的生力軍。而光有創(chuàng)新想法是不夠的，還需要有人去做，于是便出現(xiàn)了“企業(yè)家”。
 
　　對(duì)于企業(yè)家的定義，業(yè)內(nèi)表述各異。例如，薩伊的定義是，“企業(yè)家是敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，開創(chuàng)并領(lǐng)導(dǎo)了一項(xiàng)事業(yè)的人?！倍缘卖斂说亩x來(lái)看，企業(yè)家的特殊之處就在于把變化視為體檢標(biāo)準(zhǔn)，他們總是會(huì)敏感地感受到變化，并變?yōu)闄C(jī)會(huì)。
 
　　簡(jiǎn)單總結(jié)，企業(yè)家精神就是一種具備責(zé)任感、腳踏實(shí)地、善于抓住市場(chǎng)變化并不斷創(chuàng)新、鍥而不舍進(jìn)行創(chuàng)造的精神，它有利于推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著功不可沒(méi)的作用，并值得各行各業(yè)提煉，從而助力行業(yè)更好的發(fā)展。對(duì)于我國(guó)制藥裝備行業(yè)而言，企業(yè)家精神更需要提倡。

　　從我國(guó)制藥裝備行業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，從不成規(guī)模到如今規(guī)模龐大，從依賴進(jìn)口設(shè)備到如今不斷實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)……我國(guó)的制藥裝備行業(yè)確實(shí)進(jìn)步匪淺，并成為制藥機(jī)械大國(guó)。
 
　　原中國(guó)制藥裝備行業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)石青曾表示，過(guò)去制藥機(jī)械在機(jī)械工業(yè)里算不上一個(gè)行業(yè)，如今做大了規(guī)模，形成了制藥機(jī)械行業(yè)，我國(guó)成為制藥機(jī)械大國(guó)，但還不是制藥機(jī)械強(qiáng)國(guó)。
 
　　如何“由大變強(qiáng)”是制藥裝備行業(yè)需要思考和行動(dòng)的問(wèn)題。筆者認(rèn)為，在強(qiáng)調(diào)相關(guān)扶持政策、“工匠精神”等方面的同時(shí)，“企業(yè)家精神”對(duì)于制藥裝備行業(yè)的發(fā)展也起到關(guān)鍵的作用。
 
　　業(yè)內(nèi)表示，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力核心在于企業(yè)家精神，即需要持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造和持續(xù)的創(chuàng)新求變。其中，持續(xù)的創(chuàng)造價(jià)值就是回歸商業(yè)本質(zhì)，而持續(xù)的創(chuàng)新求變表現(xiàn)在企業(yè)家的策略創(chuàng)新、對(duì)于市場(chǎng)的判斷選擇、對(duì)于員工的創(chuàng)新管理等方面。
 
　　在我國(guó)制藥裝備行業(yè)中，企業(yè)一開始由仿制技術(shù)含量低、功能有限的低端設(shè)備，到積極學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，積極打造創(chuàng)新設(shè)備，這些變化正是體現(xiàn)出我國(guó)制藥裝備企業(yè)對(duì)于創(chuàng)新意識(shí)的增強(qiáng)。但從目前來(lái)看，國(guó)內(nèi)的制藥裝備水平與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，無(wú)論是技術(shù)還是產(chǎn)品創(chuàng)新方面都差的遠(yuǎn)。這也就是筆者為什么提及“企業(yè)家精神”的原因。
 
　　正如業(yè)內(nèi)所言，企業(yè)家精神有著持續(xù)的創(chuàng)新求變，因此想要提煉并不容易。但我國(guó)制藥裝備企業(yè)家可以嘗試去靠近，去突破，去勇敢追求。
 
　　就以員工的創(chuàng)新管理方面來(lái)說(shuō)，一家制藥裝備企業(yè)家或許已經(jīng)具備了鍥而不舍、勇于創(chuàng)新的思想，他也能用行動(dòng)來(lái)落實(shí)。但一家企業(yè)靠的不僅僅是企業(yè)家，它的內(nèi)部還包括員工、管理層。那么，這些人是不是應(yīng)該也要具備創(chuàng)新意識(shí)呢？筆者認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)也是非常必要的，因此需要加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新人才的篩選和重視。