一身流線型純黑西裝內搭凈白色襯衫，美的集團董事長兼CEO方洪波今日現(xiàn)身上海浦東國際會議中心。他吐字清晰，說話不緊不慢，手勢不多，自然得體。

　　雖然與之相關的內部講稿、故事在不斷流出，但自從成為中國家電第一人，他也在主動減少自己的對外曝光率。而這回，應“2016第一財經年度峰會”之邀，方洪波欣然前來?！?016年中國最佳商業(yè)領袖獎”這一含金量極高的獎杯也于今晚被其捧得。

　　短短三十分鐘的發(fā)言，句句出彩?！盎貧w制造業(yè)轉型的本質”，方洪波挑了這一議題，“制造業(yè)轉型勢在必行但過程艱巨，而回歸樸素的創(chuàng)新本質、選擇正確的轉型路徑才有未來?！毖援?，數(shù)百位來自產業(yè)、金融及資本界聽眾也用持續(xù)而熱烈的掌聲表達了認同與欣賞之情。

　　制造業(yè)為何會出現(xiàn)轉型困境?

　　方洪波對第一財經記者形容，“我說話不繞圈子”。如其所說，演講一開場他直奔主題，“當下的經濟社會背景下，制造業(yè)似乎成了落后生產力的代表。但我并不這么想。”方洪波說，制造業(yè)是一切經濟及社會活動開展的基石?！啊秶徽摗防镉羞@樣一段話，一個國家的財富來自于大規(guī)模商品的制造，這一點不會隨著時間的變遷而改變。我們知道，國與國之間的經濟競爭，歸根到底來自于制造業(yè)，不管是原材料的簡單加工，爾或是高端制造甚至品牌的輸出，生產分工為先，貿易交互隨后。玩具襯衫換飛機，煤炭鐵礦換高附加值產品，再往上看資本之間得以交換。因此制造業(yè)是原始資本積累的基礎，是資本交換的源泉?！?/p>

　　密切關注海外經濟發(fā)展的方洪波表示，美國制造業(yè)的強大自然不在話下，法德則分別擁有輕工業(yè)、各類制造業(yè)，尤其是德國，近年也提出了工業(yè)4.0這一概念。中國經濟如要實現(xiàn)徹底轉型，勢必也要以制造業(yè)為軸心，再向外依次延伸、轉換。

　　中國正在進行“供給側結構性改革”，核心仍是制造業(yè)的轉型升級，唯有此舉市場才可能更具競爭力，產品更有成本效應且技術含量更高，素質一流的勞動力也才由此誕生，資本性支出才更有效。

　　“我們也要看到，傳統(tǒng)制造業(yè)的轉型升級有其艱巨性的一面，而這是互聯(lián)網等高科技行業(yè)中無法比擬的?！狈胶椴⊕伋隽艘粋€疑問，“中國的傳統(tǒng)制造業(yè)，為什么突然在目前一個經濟周期處于重要變化的時間段中面臨巨大的困境?實際上，本質原因很簡單：過去30多年中國制造業(yè)仍依賴于區(qū)位優(yōu)勢，憑借龐大的內需拉動才做到了規(guī)?；c低成本，否則中國公司無法快速成長。”

　　所有制造業(yè)的困境，其實皆基于一個原因：過去的各類模式已失效，全新的競爭方式、商業(yè)模式又尚未形成。沖突之下，難言建立新的競爭能力。

　　有沒有可以借鑒的國家制造業(yè)崛起范例?畢業(yè)于上海華東師范大學歷史系本科的方洪波再次提到了100多年前的德國。十九世紀時，它們的(制造業(yè))水平與今天的中國制造業(yè)面臨同樣的境地，甚至還顯得更落后一點。當時英國通過了一個法案，要求自德進口的產品必須標明“Made in Germany”，這就是低質低價的代名詞。二戰(zhàn)后的德國，其制造業(yè)迅速崛起，它不斷投入先進的科學技術、結合高端產業(yè)工人的職業(yè)教育體系構建，站在了世界制造業(yè)頂峰。

　　唯有創(chuàng)新才能轉型成功

　　方洪波提到，中國制造業(yè)轉型沒有固定的路徑和范例可循，因已高度成熟且難以復制。由于資本積累少、底子薄加上主要從國外引入技術，其抗風險能力弱，轉型時間必然漫長。

　　他表示，現(xiàn)在涌現(xiàn)了很多的概念與方向，都說得沒錯，比如互聯(lián)網+、智能制造、生態(tài)系統(tǒng)、大數(shù)據、云計算，但制造業(yè)轉型的“紅花”是什么?只有把這朵紅花找到，讓它艷麗地綻放，才會迎來曠世美景。

　　“放眼過去幾百年的文明史，我們發(fā)現(xiàn)制造業(yè)還得回至最初，依靠技術創(chuàng)新、提高勞動生產水平和產業(yè)升級，才有可能實現(xiàn)真正的經濟結構轉型。”方洪波說，不管研發(fā)還是創(chuàng)新資金、資源的投入，企業(yè)需要厚積薄發(fā)。因此低技術、低水平和低附加值產品要逐漸升級轉換。

　　方洪波眼中的先進制造業(yè)，既不是無燈及無人工廠，也不是機器換人、停留在口頭上的智能制造，“本質上我們還是要通過產品競爭力的提升來適應客戶、尋找服務機會點，才可能獲得消費者的信賴，拿到更多盈利。只有盈利充沛，才可能有抗風險能力，企業(yè)才可能有機會回到技術的層面繼續(xù)鞏固實體業(yè)務。”

　　美的如何轉型升級?

　　“2011年是美的集團重要的企業(yè)轉型時點，”方洪波沒有使用“成功”二字來形容5年前的那場公司變革，但他覺得如今脫胎換骨的美的，得益于那段震動，“我們選擇的轉型路徑是通過不斷改變投資方式、戰(zhàn)略方向，把所有資源用在新的經營活動上，其中就有技術進步?！彼f，從全球尋找最出色的科研人員及科研技術，大幅提升了美的所有產品的結構、勞動生產水平。

　　盡管在2014年，這次轉型還存在內部分歧，但到了2015年大家發(fā)現(xiàn)美的集團凈利已大幅上升，“科技是第一生產力。目前在全球家電領域，創(chuàng)新機構排名上，美的是第一名，專利數(shù)也位居首位?，F(xiàn)在我們在德國、意大利、新加坡、日本等六大國家設立了11個研發(fā)機構，專注于海內外研發(fā)制造?！?/p>

　　他說，美的集團的研發(fā)費用近年來逐年上升，去年占收入的3.8%(達53億元)，研發(fā)人員占白領員工比例也從以往的27%也升至47%，2018年將繼續(xù)觸及68%之高。

　　主會議廳的舞臺并不小。站在左側嘉賓發(fā)言席上的方洪波不僅語言緊湊、節(jié)奏適中，還能顧及所有聽眾感受，每隔一段時間稍稍挪下身位，目光隨之移動。方洪波也表示，今后美的集團轉型升級戰(zhàn)略將落于三大方向：現(xiàn)有業(yè)務的發(fā)展、新地理區(qū)域的擴張、新業(yè)務的開拓。

　　“簡單而言，我們要抓住微笑曲線的兩端做好美的。一是要繼續(xù)做大海外市場及優(yōu)化品牌;另外也要持續(xù)研發(fā)、進行產品創(chuàng)新。而在強大的資本積累及先進產品創(chuàng)新能力之下，美的也要在經濟過渡期實現(xiàn)產業(yè)鏈的重新定位及選擇，要擺脫過去依賴勞動密集型發(fā)展的路徑，所以我們選擇了工業(yè)自動化、機器人等方向?！?/p>