通過無創(chuàng)腦機接口帽采集患者大腦信息，再借助強大算力進(jìn)行計算分析，構(gòu)建腦功能狀態(tài)、神經(jīng)肌肉控制和運動意圖表達(dá)模型，進(jìn)而“重建”受損的神經(jīng)環(huán)路……如今，這一破譯大腦“密碼”的科幻場景在中國已成為現(xiàn)實，為大腦神經(jīng)受損的治療與康復(fù)提供了強大助力。

隨著腦機接口、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步，醫(yī)療領(lǐng)域的創(chuàng)新突破也在不斷涌現(xiàn)。過去無法解決的醫(yī)療難題、難以攻克的疑難雜癥，有望隨著新技術(shù)、新療法的應(yīng)用而逐步找到突破口。而醫(yī)院，尤其是具備較強科研實力和高水平人才隊伍的研究型醫(yī)院，既有能力推動醫(yī)療科技創(chuàng)新，又深度參與醫(yī)療實踐，更了解患者需求，應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起醫(yī)療健康領(lǐng)域創(chuàng)新尖兵的角色與責(zé)任，以科技之光點亮民生答卷。

推動研究型醫(yī)院開展科技創(chuàng)新，需要形成鼓勵科研、促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化的體制機制。比如，重塑科研評價體系，鼓勵從臨床一線挖掘科研選題，真正對接醫(yī)療實踐、契合診療需求；完善知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、成果轉(zhuǎn)化管理辦法，搭建產(chǎn)學(xué)研用一體化平臺；加速科研管理關(guān)口前移，遴選項目建立轉(zhuǎn)化儲備庫，對于有潛力轉(zhuǎn)化的科研成果，提供資金、技術(shù)、專利、推介等多方面支持。健全制度機制，鼓勵大家轉(zhuǎn)變思維，把科研與診療結(jié)合起來，才能激發(fā)創(chuàng)新活力，結(jié)出更多能夠落地、真正造福病患的創(chuàng)新果實。

絕大多數(shù)醫(yī)療健康領(lǐng)域科技創(chuàng)新，不是靠單打獨斗得來的，往往需要跨界合作。由華中科技大學(xué)同濟醫(yī)學(xué)院附屬同濟醫(yī)院專家自主研發(fā)的“不開胸、心臟不停跳”微創(chuàng)心肌旋切手術(shù)及系統(tǒng)器械，經(jīng)歷7次迭代，達(dá)到領(lǐng)先水平。在研發(fā)過程中，材料專家開展器械外涂層工藝攻關(guān)，解決術(shù)中“超聲偽影”難題；機械專家采用電化學(xué)加工工藝，改進(jìn)刀鋒材質(zhì)和結(jié)構(gòu)，解決機械與心肌組織貼合間隙問題，減少誤差和出血。如今，這類醫(yī)工合作、醫(yī)智融合推動創(chuàng)新的案例比比皆是。醫(yī)學(xué)本身就涉及多學(xué)科交叉，相關(guān)科技創(chuàng)新離不開多領(lǐng)域、多專業(yè)的協(xié)同配合，持續(xù)推進(jìn)跨界融合與合作，對于促進(jìn)創(chuàng)新成果的研發(fā)、轉(zhuǎn)化都具有重要意義。

醫(yī)生參與臨床工作已經(jīng)非常忙碌，如何抽出時間投入科研工作？這就需要研究型醫(yī)院完善制度、細(xì)化管理，統(tǒng)籌好診療與研究，減輕醫(yī)生不必要的負(fù)擔(dān)，確保他們以良好精神狀態(tài)投入工作。比如，差異化考核“醫(yī)師科學(xué)家”，施行科研與臨床雙軌評價；鼓勵科室提供科研脫產(chǎn)時間，讓醫(yī)生可以暫時從日常事務(wù)中解放出來投入科研；設(shè)立科研門診，從臨床中發(fā)現(xiàn)問題，提高科研質(zhì)量和針對性。醫(yī)生群體的工作壓力不小，醫(yī)院必須始終關(guān)注他們的身心健康，提升科學(xué)管理水平，讓臨床和科研彼此成就，并最終服務(wù)于為老百姓看好病這一目標(biāo)。

科技創(chuàng)新大潮澎湃，呼喚敢闖敢干的弄潮兒。研究型醫(yī)院擔(dān)當(dāng)職責(zé)使命，以創(chuàng)新為犁，深耕醫(yī)療沃土，做先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)引領(lǐng)者、人民健康守護(hù)者，必能為健康中國建設(shè)注入新動能、增添新活力。