-
楊凱：大數(shù)據(jù)在制造企業(yè)中的核心應用
“德國工業(yè)4.0”中明確表示“工業(yè)4.0就是大數(shù)據(jù)驅動的智能制造，所有的生產裝備、感知設備、聯(lián)網終端，包括生產者本身都在源源不斷地產生數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)將會滲透到企業(yè)運營、價值鏈乃至產品的整個生命周期”[詳情]
-
大數(shù)據(jù)叩開智能制造之門 引領企業(yè)大步邁向卓越
“數(shù)據(jù)是新的石油，是本世紀最為珍貴的財產”，誰掌控了數(shù)據(jù)，誰就掌控了主動，誰就能夠在萬象更新、瞬息萬變的新時代“運籌帷幄、決勝千里”，我們已經進入了一個前所未有、無法回避的大數(shù)據(jù)時代，導航適時避阻、廣告精準推送、案件快速偵破、車輛無人駕駛……無一不是數(shù)據(jù)在其中大顯神通。[詳情]
-
如果把工業(yè)互聯(lián)網比作新一輪信息高速公路，工業(yè)APP就是跑在這條路上的車，工業(yè)大數(shù)據(jù)則是車里拉的貨。擁有目前全球規(guī)模最大、門類最全工業(yè)體系的中國，如何在這一輪工業(yè)互聯(lián)網發(fā)展大潮中搶占先機？[詳情]
-
通過尋找決定過程效益的核心因素，大數(shù)據(jù)與在其上進行的高級分析如何厘清制造中的價值鏈，然后幫助管理人員采取行動，以便對制造[詳情]
-
MES強調車間級的過程集成、控制和監(jiān)控，以及合理地配置和組織所有資源，滿足車間信息化需要，提高車間對隨機事件的快速響應和處理能力，有力地促進企業(yè)信息化進程向車間層拓展。通過構建以“精益生產、智能制造”為特點的車間管理系統(tǒng)，建立數(shù)字化車間，從而實現(xiàn)了精益生產和智能制造。[詳情]
-
大數(shù)據(jù)無處不在，大數(shù)據(jù)應用于各個行業(yè)，包括金融、汽車、餐飲、電信、能源、體能和娛樂等在內的社會各行各業(yè)都已經融入了大數(shù)據(jù)的印跡。[詳情]
-
工業(yè)企業(yè)中生產線處于高速運轉，由工業(yè)設備所產生、采集和處理的數(shù)據(jù)量遠大于企業(yè)中計算機和人工產生的數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)類型看也多是非結構化數(shù)據(jù)，生產線的高速運轉則對數(shù)據(jù)的實時性要求也更高，因此工業(yè)大數(shù)據(jù)應用所面臨的問題和挑戰(zhàn)并不比互聯(lián)網行業(yè)的大數(shù)據(jù)應用少。[詳情]
-
關于大數(shù)據(jù)，我們無論是談論4個V還是6個V，其核心都會強調價值。[詳情]
-
BPM應該是對企業(yè)業(yè)務流程進行包括設計、執(zhí)行、監(jiān)控和優(yōu)化在內的全生命周期管理方法。所包括設計、執(zhí)行、監(jiān)控和優(yōu)化四個階段，是一種不斷迭代循環(huán)的全生命周期管理方法，它既是管理準則又是技術平臺。[詳情]
-
接觸過MES的人都會發(fā)現(xiàn)，MES簡直跟機器貓的四次元口袋一樣，需要什么基本都能從里面掏出來（當然是指車間生產管理的工具）。[詳情]
-
大數(shù)據(jù)調整供應鏈系統(tǒng)的四種方式
下面來看看我們所知道的關于大數(shù)據(jù)如何改變供應鏈的四種方式，以及如何讓貴公司獲得成功——即使你遇到了高唱“我們現(xiàn)有的東西湊效了!”的合唱團也無濟于事，因為在未來十年、十五年、二十年的商業(yè)環(huán)境中可能都不會湊效。[詳情]
-
經常有企業(yè)人員認為CRM是一個很簡單的應用，但在實際的客戶管理中，沒有有序高效的管理一定會導致責任混淆、效率低下，甚至會給客戶造成很不好的服務體驗。通常我們將CRM分為三種，銷售、營銷、以及客戶支持。[詳情]
-
作為制造企業(yè)信息化進程中不可替代的重要技術和手段，MES的應用和普及自然成為企業(yè)最理想的選擇。MES通過完善生產計劃、按訂單需求和優(yōu)化排班、精益工時與考勤管理、對現(xiàn)場活動實時跟蹤、對整體勞動效能指標考核等方式對勞動力實施精益管理，提高勞動效率，實現(xiàn)勞動力管理的精益化，讓每位作業(yè)員均發(fā)揮應有的工作效率，杜絕“閑人、閑時、閑事”的各項浪費不斷發(fā)生。[詳情]
-
中小型制造企業(yè)的生產協(xié)同平臺（MES）怎么做？
對于生產過程復雜多變的離散制造企業(yè)而言，面臨重重考驗：生產作業(yè)計劃頻繁變更，制造工藝復雜、在生產過程中的臨時插單、材料短缺等現(xiàn)象。通過搭建協(xié)生產協(xié)同管理平臺，加強控制力、執(zhí)行力和同步性，從而縮短交貨周期并減少庫存，提高效益和利潤。[詳情]
-
滬寧鋼機攜手用友網絡，借工業(yè)大數(shù)據(jù)走向 之路
鋼構企業(yè)普遍具備技術密集、資金密集、勞動密集的特征，面對激烈的市場競爭，鋼構企業(yè)需要重點關注客戶滿意度，以及自我業(yè)務模式的重新。在資金方面，國家的降杠桿政策的實施，讓企業(yè)融資越來越難，業(yè)主方、總包方的付款期限比較長，所以企業(yè)的墊資壓力很大[詳情]
